中港， 缘何被异议 - 致各分会会长

在网络上， 在论坛上， 甚至在媒体上， 经常见到有人对中港实习生协会的争议， 甚至很多言论还是很偏激， 例如 骗子社团， 老鼠会等等。

对于我这个老会员， 做了三年的协会主席了， 其实也见怪不乖， 今天在我的SPACE上亦看到同学的留言， 当时协会还没有开始收费， 但是已经在各大BBS上流传， 中港实习生协会是骗子社团。 我的Space: www.tcwu.net

作为协会的负责人， 三年前， 当时冲动的我， 曾经努力去解释， 辩论。 但是， 这是最好的办法吗？

还很清楚记得， 协会的一个项目， 讯汇金融的第一期项目之前， 在水木清华， 在天地人大论坛， 复旦的论坛， 一大批学生在流传协会骗人的消息， 当初支持协会的， 是讯汇的老板Jacky Ng. 他的话， 我到现在还记得很清楚， “我们就是骗人， 但是我们会“骗”你成功”。 参加第一期项目的学生， 两年后， 有两个年薪80万， 三名40万， 还有去了牛津、康耐尔继续深造的学生。

协会的发展， 靠的不是我们的服务， 而是我们的成功案例。

协会为什么会一直备受争议？ 这个问题， 我们可以解决吗？

难！

加入中港， 其实是代表这自己对另外一个价值观的认可。 中港， 它不同于其他的学生社团， 因为中港， 紧紧的把握了公司的资源， 真正掌握了机会。 而这一点， 足以让我们：

重新定义“优秀”！

还记得2006年，我们和渣打银行有过一个合作， 中港实习生协会负责给渣打银行推荐实习生， 名额有30名。 这个活动， 看起来挺有意义的， 我们免费的给渣打银行推荐优秀的实习生， 也免费的为学生提供这个实习机会， 双方面不收取任何费用， 不过结果是什么？ 3000名学生报名， 能够去的30名学生， 他们顺利的在渣打实习， 也有很多最后留在渣打全职的 ， 但是，没有成功申请上的呢？都在骂我们。　

骂，　并不可怕，　我们需要了解他们为什么骂我们。　

在渣打银行的案例中，　我们应该比一般的学生清楚的了解，　外资企业，　喜欢哪一类型的学生？这一点， 我在协会的项目介绍中曾经强调过：第一， 有良好的家庭经济背景。 第二， 国际视野，第三， 良好的人脉关系

其实很多大学生，梦寐以求的外资企业职位， 需要的， 只是这一些。 而中港在做的， 是

重新定义“优秀”！

优秀的学生， 是什么？ 我们重新定义的， 已经开始和学生脱节了， 有的学生可能依然认为努力读书， 成绩好， 勤奋的去找实习就代表可以公平的找到工作。

举一个例子， 比如一个学生努力学习， 努力表现自己， 加入了AIESEC, 在AIESEC, 通过自己的努力， 不断的去寻找实习。

而中港， 是实实在在的提供实习。 为什么？因为我们有能够给学生实习的决定权！

很多学生不认可我们的面试标准，　也不认可我们的选拔标准，　他们觉得优秀的学生没有被录取， 而不优秀的学生， 却被录取了。

其实这个问题也很有意思， 在中学的时候， 或者在大学的时候， 我们往往发现， 我们向来认可的“牛”人，毕业后， 却不见了。 很简单的一个故事， 当年的曹冲， 长大之后， 有什么作为了？ 而当年谁不认为他优秀？

优秀与否， 希望会长可以清楚的知道， 这是由中港来定的！ 这个与面试没有什么逻辑关系， 只要我们的中港会长认可了，  学生可以不服， 学生可以不理解， 但是会长必须理解！

中港的校友， 最终都被企业认可了， 去过香港的学生、干事都应该感觉到学生在香港是否受到了重视， 中港的学生没有给公司任何费用， 而且香港向来其实大陆人， 而我们的校友， 在香港的顶级企业， 都收到了公司高层的认可，我当年在汇丰银行实习， 基本上没有见过行长， 最多最多可与一般的经理沟通。 而中港的学生， 每一个都由500强企业的高层， 甚至区域总裁来接见， 他们的颁奖是由区域总裁或董事来颁奖的， 这一点， 已经足够证明了他们的优秀。  具体的说话， 其实可以看看富通的区域总裁John Bucks的那段话: http://youtube.com/watch?v=JavccAmSA28

为什么？

外资企业为什么认可我们优秀的学生？因为他们是外资企业最希望可以聘请到的员工！有钱、有关系、有见识！欧资企业或者美资企业， 他们希望聘请管理人才， 其实看的不是他们的工作能力或者知识（专业人士除外）， 他们更看中的， 是这个人才， 是否能够代表公司， 在高级场所与外界代表公司交换名片。

这一点， 在西方政府不能够明说， 因为带有歧视。 但， 这是事实。

中港在这一点， 的确是导致了贫富差距， 分化了学生。

有条件的学生， 他们更容易的参加我们的项目， 而且更容易的被社会认可。 参加了香港大学的交换以及知名公司的实习， 在简历或经历上， 其实是真的远远超过其他同学。 至少，公司是直接认可的。

公司没有错， 他们需要招聘对公司更有利的学生， 比如一个市长的孩子， 对于一个国际跨国银行将来在发展， 不仅是让学生在公司来打杂的。

中港， 在短时间内能够得到商会、银行界的默认， 原因也在这里。 我们不需要所有学生的认可， 但是， 我们需要我们的终端客户， 企业的高层、 商界知名人士认可、 大学的高层认可， 这个才是我们发展的目标。

作为中港的负责人， 分会会长， 你们必须看得更远， 思考得更远， 你们的想法， 不能大众化， 你们是提前与公司的高层交流， 同时有掌握学生的资源。

当年渣打银行的实习项目， 是由我们的副主席谢薇举办的， 她现在在投资银行工作。

赵凡，北京外国语大学分会会长， 他拿中港的名义去和民生银行谈判， 接见他的是行长。 为什么？ 因为你们拥有了”优秀”的学生资源。 其实企业都认可， 只是我们的学生不认可， 所以我们要挨骂。

中港， 也就是我们， 在改变一种状态， 大学毕业找工作， 也不再是主要考成绩， 而是看他的人脉。

在网络上， 我们不断的收到质疑、挨骂， 我也需要反省我自己的工作， 我希望在日后我们的宣传中， 所有的分会， 所有的会员， 不能够提中港的任何“好”的事情。 你们不必爱中港， 你们不必维护中港， 我更希望你可以可以更自豪的去骂协会。 协会不怕挨骂， 协会由出生的第一天开始， 就是在骂声中长大的。

中港， 不是慈善机构， 我们必须保留我们的独立性。

中港， 不是服务机构， 我们不会给学生、企业提供任何的服务！

中港， 是一种标准， 是一个平台。 我们有自己对优秀定义。

中港， 只是提供机会。

我们提供的机会， 绝对不保证有效， 也不保证成功。

即使参加项目的学生、协会的高级管理层， 我们都不会给予任何的保证或服务。

我们只保证， 往届的校友的真实个例。

把握机会的， 不仅是我们的申请者。 还有我们的管理层。

在以往的校友中， 我们只保证往届参加过项目的， 现在有年薪20万， 年薪40万， 还有年薪80万的。

在协会的管理层中， 有被公司20万现金， 200万现金高薪挖人的。

中港的口号是: Open to the world, Open to possibilities.

我希望大家可以重新给自己定位， 中港的发展很自由， 我们最大的竞争优势是我们提供很赤裸裸的机会， 同时也是最自由发展的平台。 我们与公司谈判， 我们不向其他社团收取公司的赞助费用， 我们从来不Charge公司任何费用, 协会是负责让学员提供更多与公司高层接触的机会。

我们不需要任何一位会长爱协会， 其实我更希望， 会长也好， 会员也好， 可以一起批评我们协会。 对于协会的认识， 作为过来人， 我也很想可以和大家分享， 借用王国维王国维人间词话里的人生三境， 在协会里我总共有三个阶段。

第一境: “昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”

见山是山，见水是水。 刚刚加入协会， 可能会被协会的品牌， 还有案例吸引， 当然， 还有我们的团队， 我们的理念。 一切充满热情。逐一认识协会。在这个学习的过程， 一切都是新鲜。而且慢慢的佩服协会的资源。

第二境: 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

这是一个难过的过程， 可以说见山非山， 见水非水。 自己的价值观开始与协会的价值观发生冲突， 而且自己的价值观也慢慢不受大众的认可， 质疑、怀疑、讽刺、迷惘 甚至动摇， 尤其是在协会里遭受到的压力， 极端学生的谩骂。 的确， 曾经我也想离开协会， 的确很累， 有些时候甚至觉得很冤枉。

这个时候， 最好的解决办法， 是把自己UNLEARN”反学习”， 这是很难的， 但是很必须， 学习很容易， 但是反学习很难。 有责任说， 18岁以前我们所学习的累计在一起， 就叫做偏见。 我们如何unlearn? 忘记自己是中港的人， 站在第三者的角度来看到协会， 和其他学生一起来批评协会， 批评自己。 甚至对协会所有的一切一切都表示反对、批评， 这是一个很奇妙的过程。 只有深刻的认识了自己的不足， 协会的不足， 才可能跳跃到下面的第三个境界。

第三境:“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。

爱是包容。 知道了自己的缺点， 比任何人都知道协会的缺点， 如果还能够坚持下来， 这是对自己真正的爱。 重新回到见山是山， 见水是水。 为什么能够宽容？ 因为我们理解了更多。 理解自己的弱点， 缺点， 然后去接受它， 宽容它。 这是另外一个境界。 慢慢你们也许可以理解， 学生的谩骂， 对于我来说， 在与公司高层谈判的时候， 这是我们最自信的资本。

2007年， 在香港， 被投诉最多的企业， 是汇丰银行， 香港最有名最权威的公司。

中港实习生协会不同与其他协会， 相对比其他协会， 我们显得更加的商业化， 更加的功利和赤裸裸。因为， 我们直接表露我们的资源。  

协会的文化就是没有文化， 文化是虚的， 而协会的风格就是希望可以给学员、管理层提供机会(Possibilities)。  

中港实习生协会， 最大的核心， 就是提供实习， 对于学生， 我们赤裸裸的提供学生所最想要的- 大学交换-公司实习-国际奖学金。

对于协会的管理层， 我们最大的优势是我们掌握实习所涉及的两部分， 企业和优秀学生。如何运用好协会所提供的实习机会。 而管理者， 则更需要清楚、灵活的善用企业与精英的资源。 

协会的品牌， 其实也是分阶段的， 第一阶段是协会自己的品牌， 比如协会的成功案例， 协会的合作伙伴。 这是最基本的。 也是实实在在的。

协会的第二阶段品牌， 是人的品牌。 也就是协会的管理层， 目前协会的发展， 或多或少是依赖与目前协会垄断的国际交换以及实习项目， 但是我有一个目标， 我希望协会进一步的发展， 是依靠我们的管理层， 管理者有自己的Leadership。 Leadership, 就是即使你一夜间失去了所有的外在品牌（比如中港）， 你依然有你自己的团队！ 也只有这样， 当你们有一天真的要离开协会， 你们的价值才会更大， 因为你有你的能力， 案例， 更重要的， 是你有你的团队。 同时也只有这样， 企业才会高薪把你挖角， 协会才更有竞争里。

中港一直在挨骂， 不过， 这个反而成为我继续留在中港的最大动力， 前面的路依然很难走， 不过充满调整， 就像在雪山上， 前面的坡很危险， 但是， 走过了， 才知道原来是那么的美。 期待我们与中港， 在接下来， 都有进一步的飞跃。

                                                                                                                                                     子超